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董事長新年談話》去和未來的你聊聊天吧

1.最重要的決定 把權力交出去
我會覺得是承擔責任的問題,也是給下面的人做決定的機會

2.改變不是CEO一個人的事
因為有夢想才有目標,方向才會出來,不怕冒險犯錯修正,所以你想成為怎樣的人很重要

3.從內容驅動到科技驅動 
應該要全面數位化才能因應,那麼要問自己準備好了嗎

4.產生影響力 數位轉型才成功
人要用於學習才能應付未來未知的改變,不要因為過去成功的經驗導致現在的痛苦

5.沒有人才 一切都是空談
要想看看能吸引的價值在哪,薪水有到期望值,年終有到水準?環境是員工喜歡的?

6.留不住年輕記者是警訊
薪水年終有給足是第一,工作模式的彈性也要有改變,不應只有公司上班的選項,遠距工作也是現今的模式,不應覺得管理不易,怕失去對長官的信任就不做

7.怎麼靠「價值」留住人才
有句話說:花若盛開,蝴蝶自來,人若精彩,天若安排,有什麼可以吸引人的地方才是重點,環境很重要,如果拿掉薪水,還有什麼環境是有人願意來的?

8.擦亮品牌力 吸引人才
外面都說裡面的人很保守害怕失敗所以不想改變,印象只有是我阿公的報紙,不是提到就想來參觀的,裡面的主管不想一起參與改變,只有兩點一線的思維,何來吸引別人,給別人機會就是給自己機會很重要

9.聯合報不再只是一份報紙
始終來自於因為對未知產生恐懼,所以害怕失敗,所以拒絕改變,特別是以前有成功經驗的,越不敢前進,有包袱在

10.想要永續經營就不要怕改變
選擇比努力重要,首先要讓人願意進入被選擇才有機會,試想看看,是不是因為不會又不願意學所以覺得很難,覺得痛苦不就是行動低於思想造成的,現在的你的思維決定了目標,進而產生習慣,最後有了行為,最後結果如何決定了自己的人生,員工想要的環境有,他來公司完成任務達到共生雙贏,願意當作自己人才會有向前的動力,有勇於冒險不怕犯錯並能錯中修正,才會有未來成功的自己