【本刊訊】第十二屆第四次勞資會議本月11日召開，工會關切，有部門今年乙等比例達15%，呼籲社方不能訂出「有多少優，就要有多少乙等」的考核規定，以免評等為「中上」的會員，考核分數被往下拉為乙等來「湊數」。
工會強調，年度績效考評只是手段，無非是要激勵同仁循著目標往上衝，絕不是用來自我設限。如果某個部門績效非常好，當然就不會出現「乙等」，若有主管硬把同仁往下拉至乙等交差，工會絕不能同意；若有上述現象，請會員馬上跟工會反映解決。
此次勞資會議3月11日召開，工會提出三件詢問案，請社方釋疑。第一案指出，薪幅制團體協約第四條中規定，社方每年應在打完考評後，告知工會有關社內主管考核的分布。但近兩年工會都沒有收到，直到勞資會議召開前，社方在3月6日下午6點20分以聯八達電子郵件告知。
社方揭露2025年的主管考評，報系主管優等達50.2%、甲等有45.7%、乙等有4.1%。其中，「總管理處」優等最多有62.5%、甲等有34.4%、乙等3.1%；其次為經濟日報優等有60.0%、甲等34%、乙等6.0%；「事業發展處」都沒有主管被考「乙等」，優與甲等比例分別為53.8%、46.2%；聯合報優等44.8%、甲等51.1%、乙等4.0%。
工會不止在意主管考核比例，更在意社內的同仁，尤其是會員的考核分布，聽說社內部門乙等比例高出去年甚多，曾有個單位去年乙等同仁只有5%，今年卻高達15%，整整多出三倍。
工會表示，往年甲等年終考核與乙等相比，差距不大，分別是0.55個月和0.25個月；但近兩年社方排除困難，讓甲等以上都有一個月年終獎金，拿乙等的人肯定計較。
工會總幹事牟玉珮表示，工會收到抱怨，有個最離譜說法竟是說，工會和社方簽定薪幅制團協中有規定，單位中優等比例要占15%至25%，因為是明確數據，導致管理階層要求，乙等比例也要和優等一樣，所以造成今年乙等人數攀升。也因此，有人反映：優等比例可不可以不要訂那麼高？
理事長吳佩玲說，這說法是倒果為因。假設某個單位有一百個員工，年度考核下來，竟然找不出前十五名的人為優等，那這位主管不是很漏氣嗎？大家努力了一整年，追求的不是更好的成績，竟是「不要那麼優秀，大家的成績都往中間靠攏就好」？
翻閱工會與社方簽定的團體協約，其中條文根本沒有訂出乙等比例。不管是去年總管理處給各單位的「年終考績指數」或是今年「年終考績指數分數」，什麼「有一定比例優等就要有一樣比例的乙等」之類話語，都是社方的管理手段而已，其原因都和工會、團協無關，希望能一併澄清。
勞方代表陳智華也說，忍不住要幫被考評乙等同仁反映，這位投訴的同仁說，他去年有四次對主管提出建言，反映等內容都與工作相關，有部分是他自身工作表現，部分是直指不合理工作分配，主管不但沒有處理，今年元月他等來了「乙等」成績，原來他被當作頑劣份子，他對主管「非常失望」。
勞方代表劉秀娟表示，今年社方提供的主管考核數據，…絕大多數是分布在優等和甲等，有的部門甚至沒有乙等，報社不是不賺錢嗎？部分主管卻能坐擁好考績，這邏輯很奇怪，尤其主管多是高薪階層，他們即使拿到乙等，那年終獎金也是基層的一個月薪水，這會讓基層同仁開始自我質疑，努力了一整年，難道是為長官鋪底的嗎？
吳佩玲表示，報社有考績申訴辦法，同仁收到成績後，若有意見，必須在十天內提出申訴；今年雖然沒有正式申訴案，但從考績發布後至農曆新年後，工會卻當了會員的「張老師」，會員抱怨聲，讓那天值班聽電話的工會幹部，耳朵都要長繭了…。
勞方代表王慧瑛表示，報社組織扁平化，加上川普關稅戰，造成社方去年一整年都採取遇缺不補的政策，基層一人要擔起兩人份或三人份的工作，做得好不但沒有給實質或口頭獎勵，年終還要予嚴厲考績，真是情何以堪？
勞方代表易揚志也說，或許打考績讓主管陷入兩難，但希望主管仍要負起責任，對於同仁的乙等考核要有個說法，例如具體指出問題，並指出同仁今年的努力方向。
工會最不希望出現的是，不是國王人馬，或被視為「頑劣份子」，這些人就拿最差的考績。
115年3月11日第十二屆第四次勞資會議。
115年3月11日第十二屆第四次勞資會議。
